Desenvolvimento de softwares com a cultura devops
O mercado de TI vem crescendo exponencialmente nos últimos anos e as maiores demandas deste setor são para alcançar melhores resultados em menos tempo, abrindo espaço, assim, para a cultura DevOps.
Como a busca é sempre por simplificar e integrar processos e viabilizar a automatização, a cultura ágil se estabelece, pois tem o objetivo de aproximar as equipes de desenvolvimento e de operação.
Com isso em mente, hoje trouxemos este artigo com tudo o que você precisa saber sobre cultura Devops, desde o conceito até as principais ferramentas, métricas e implementação. Vamos lá?
O que é cultura DevOps?
A cultura DevOps é uma metodologia de desenvolvimento de software com o propósito de unificar as equipes de operação e desenvolvimento. A partir dela, é possível fazer com que os processos ganhem agilidade, já que há maior colaboração e integração.
Se analisarmos a própria palavra, conseguimos entender melhor o seu significado: Dev é a abreviação de Development, que significa desenvolvimento em português, neste caso, de produtos de software.
Já a segunda parte da palavra “Ops”, significa operations, que traduzida do inglês quer dizer operações. Está relacionada à implantação dos produtos nos servidores e nas estratégias.
A cultura DevOps procura desenvolver projetos de software que contenham fases de desenvolvimento, testes, integração, implementação e monitoramento. Ou seja, se caracteriza como um método de entregas contínuas.
As organizações podem optar por desenvolver esta metodologia internamente ou contar com o serviço terceirizado de equipes especializadas. Assim, as empresas de tecnologia podem criar ou aprimorar produtos com mais eficiência e agilidade se comparado com as metodologias tradicionais.
Quais ferramentas auxiliam a prática de DevOps?
Com o avanço da tecnologia está cada vez mais fácil encontrar ferramentas que facilitam a administração da metodologia da cultura DevOps. Ao focarmos no desenvolvimento, podemos destacar:
- Git: Uma das mais famosas, já que oferece muita facilidade em controlar diferentes versões das aplicações;
- Subversion: Também bastante conhecida e ótima avaliação;
- Mercurial: Muito reconhecida no mercado e com grande recomendação dos profissionais de TI.
Agora, quando falamos sobre a implementação da cultura DevOps, podemos evidenciar:
- Scrum: é um método que engloba um conjunto de tarefas. A partir delas, são atribuídas pontuações de acordo com a complexidade envolvida durante seu planejamento e entrega;
- Kanban: é um quadro que indica como anda o desenvolvimento do projeto. Nele você pode adicionar informações de tarefas pendentes, em andamento e finalizadas. Os colaboradores participam de reuniões diárias para apresentar os avanços alcançados, além de destacar problemas, desafios e possíveis soluções.
Definição e acompanhamento de métricas com a cultura DevOps
As ferramentas que mencionamos acima são ótimas para você poder acompanhar como andam seus projetos, porém é interessante fazer o assessment do ambiente de TI.
Em outras palavras, é importante avaliar toda a infraestrutura de TI existente para poder dar um diagnóstico do desempenho real da empresa e, assim, realizar planos de design e arquitetura adequados aos objetivos e demandas da companhia.
O modelo de quadro do Kanban ajuda a garantir soluções mais ágeis e direciona os eventos de desenvolvimento, correções, otimizações e atualizações.
Por outro lado, o método Scrum também é importante para ressaltar o acompanhamento do desenvolvimento e otimização contínua do software.
Benefícios da cultura DevOps
Ao adotar a cultura DevOps a sua empresa garante grandes vantagens para a infraestrutura, desenvolvimento e operações dos seus sistemas, como:
- Melhoria na comunicação entre o desenvolvimento e a infraestrutura;
- Soluções mais estáveis e com melhor desempenho;
- Maior agilidade nas entregas;
- Redução do tempo de paradas;
- Menos incidentes;
- Redução de custos;
- Redução de riscos;
- Maior valor agregado ao negócio.
Implementação da metodologia na empresa:
Não existe um passo a passo padrão para aplicação da metodologia. Porém, existem algumas práticas que precisam ser seguidas para garantir uma boa transição.
Antes de tudo, você precisa estudar esta nova cultura e garantir que a comunicação com todos os colaboradores da empresa seja clara para que eles entendam e consigam aplicá-la também.
Você, enquanto gestor, conhece o ritmo da sua empresa como ninguém. Então, determine o tempo necessário para o estudo, planejamento e implementação de todas as ferramentas, comportamentos e metodologias necessários.
Enquanto este processo acontece, fique atento aos seguintes pilares:
Priorize seus investimentos em soluções tecnológicas
Automatizar processos é uma tendência que vem garantindo muita vantagem às empresas. Isso porque os colaboradores param de perder tempo em tarefas manuais e repetitivas e podem investir suas habilidades em soluções criativas e inovadoras para o negócio.
Engaje seus colaboradores
Não só quando falamos da cultura DevOps, mas em qualquer outro âmbito da organização, é importante capacitar seus colaboradores constantemente. Então, invista em cursos, palestras e oficinas.
Mensure e divulgue os resultados
É muito importante sempre acompanhar os resultados das suas estratégias. Além disso, revele-os aos outros integrantes da equipe, independente se está dando certo ou não.
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